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      从最开始创业到现在娃哈哈这么大的规模，宗庆后始终和员工们在一起。在娃哈哈下沙基地以及很多分公司的宣传板上，都能看到同样内容的照片，就是宗庆后和员工们一起拔河的照片。这似乎已经成为每年娃哈哈企业运动会的保留节目。“宗总喜欢看大家齐心协力的样子。”娃哈哈政治部的沈瑛解释说。
 

　　在娃哈哈早期还在给人代销课本冷饮的时候，宗庆后在员工眼中就不是一个“像样的”领导。以前在清泰街三层旧楼下，员工都是直接冲着楼上喊“宗老师”、“宗头”。宗庆后一直在老楼三层住了9年，他的房间旁边就是当时的宿舍。

　　“以前一直在车间里，每个员工的脾气、性格和水平我都知道，遇到事情都是直接找我。”提到这一点，宗庆后的骄傲溢于言表。公司小的时候，宗庆后事无巨细都要过问，在罐头厂有2000人的时候，他还能做到这一点。

　　有一次公司刷墙，那个时候的每平房米只有1毛多钱，宗庆后自己拿着尺子，一个柱子一个柱子地量过去。和员工一起吃饭，大家议论说哪个菜淡了、哪个菜咸了，宗庆后自己跑到厨房“指导”大师傅，“你看这个菜，这个多放点盐，这个少放点。”

　　2002年，娃哈哈开始涉足多元化，进入全新的童装领域。但是真正做起来，宗庆后和员工们才认识到，这个挑战来头不小。对这个行业不熟悉，刚开始合作伙伴设计产品，但后来发现根本不能用，不得不自己来设计。由于没有经验，宗庆后和工人们一起在车间里盯着。一个大男人一件件地给小衣服钉扣子、配成套，一套套地看颜色是不是协调，款式是不是搭配。

　　也正因为如此的细致，这位领导给大家的感觉就是始终在员工们中间。员工们对领导的性格了解，领导对员工的潜力也熟知。而这正是宗庆后所看重的，大家能拧成一股绳，才能往前走。

　　每到除夕夜，宗庆后都会来到杭州生产基地，与每一位员工碰杯说 “辛苦了”。1999年2月15日， 农历除夕。当时，非常可乐问世不久，产品供不应求，工人们因生产繁忙留守天津。宗庆后百忙中挤出时间，请工人们吃年夜饭。他和在场的每一个人碰杯，并对他们为了公司放弃自己小家表示感谢。很多员工的眼睛都湿润了，所有辛苦都在这一声亲切的问候中化为乌有。宗庆后更是像一个大家庭的家长，还给每个人发了“压岁钱”。这几乎成为娃哈哈过年的一个传统，成为宗庆后过除夕的特色方式。

　　宗总的工作态度是令员工们最敬佩的。2003年5月11日，“非典”时期一个平常的日子，大多数人都躲在家里不愿意出门，往日熙熙攘攘的机场，如今门可罗雀。宗总带着一只黑皮箱和满脸的疲惫飞向贵阳，他接待客人，洽谈业务，批复文件……直到晚上12点多才把工作处理完。

　　员工看到宗总这么辛苦，既心酸又感动，都劝他“‘非典’期间太危险了，留在杭州电话指挥就行了。宗总摇了摇头说：“在我背后的是娃哈哈的两万多员工啊!非常时期更不能掉以轻心!”

　　在员工眼中的宗庆后不仅是中国经济舞台的强者，鲜花掩映的领奖台上的主角，他更是可亲可敬、深受爱戴的当家人，是可亲可敬的大家长。

　　今年8月，正是饮料销售的旺季。因为来生产基地运货的车太多，产品从仓库运到车上，需要装卸工搬运上叉车。但是这个环节人手少一直忙不过来。宗庆后看着心里着急，跑到仓库门口一箱箱地帮着运送，汗水浸湿了衬衣的整个后背。